共话发展同心圆⑥丨建工总承包干群热议两级职代会暨工作会议精神-凯发k8国际首页登录

共话发展同心圆⑥丨建工总承包干群热议两级职代会暨工作会议精神
来源:建工总承包 时间:2024-03-27 浏览量:490

集团和公司两级职代会暨工作会议召开后,建工总承包所属单位主要负责人、党员代表、先进代表、职工代表、巾帼代表、青年代表等围绕讲话和报告,谈感想、说体会、谋举措,共话发展同心圆。


张君

          舒城建投(六安公司)舒城青墩小区项目经理

集团和公司两级职代会,认真总结了2023年的成绩,清晰描绘了2024年的发展蓝图,主题鲜明、催人奋进,为我们下一步的工作理清了思路、明确了方向。作为一名基层职工代表和项目管理者,会后我将积极传达职代会的各项决策部署,在日常工作中切实筑牢安全防线、强化项目管理制度落实、强化质量管理、强化合同管理、加强物资管理、严格成本费用管控,真抓实干、锐意进取,全力抓推进、抓落实、抓突破,确保项目各项任务目标全面实现,为建工总承包转型升级高质量发展交出一份满意的答卷,为奋力推进集团转型发展高质量发展大发展贡献力量!

 

聂静

         合肥建投(合肥公司)长丰(杨庙)食品产业园一期启动区项目副经理 

根据职代会精神,我将进一步强化成本商务管理工作,持续动态分析项目成本情况。在上游收入方面,除了夯实基础工作外,尽可能将设计变更、商务策划点转化为实际收入,提高项目营收。在下游成本管理方面,紧紧围绕公司成本管理制度和项目目标成本,严格执行计量规范以及合同约定条款进行分包分供结算、控制材料消耗量,做到以收定支,使项目收入、目标成本、实际成本对比分析准确清晰,确保项目目标利润率顺利实现,立足岗位为公司和集团发展作贡献。

 

王克文

         第一公司阜南县农林科技学校新校区建设项目经理 

会议总结了集团2023年的发展与成绩,为我们2024年的发展指明了方向。在全国建筑行业举步维艰之际,集团公司不断攻坚克难,经济指标再创新高。会议明确2024年工作安排,全面深化改革、积极开拓市场、强化项目管理、加快转型发展、防范化解风险、提升治理效能。随着公司与各地政府部门组建合资公司,奋力开创改革发展新局面,我们作为一线实际生产者,应该保质保量完成每一个来之不易的项目,用高品质项目交付实绩更好地将集团品牌形象树立起来,为公司高质量发展添砖加瓦,助力集团争当中国建筑企业排头兵贡献。

 

陈帅

         第二公司泾县社会主义核心价值观教育基地(四馆)项目执行经理 

两级职代会的召开,为我们指明了工作方向。俗话说“逆水行舟,不进则退”,我会化压力为动力,变挑战为机遇,认真贯彻“抓改革、拓市场、强管理、增效益、防风险、育人才”的总体工作思路,与企业同呼吸共命运,同舟共济,共创辉煌。会议不仅总结了过去一年的工作成绩,还对未来的发展进行了规划和部署。作为一名基层员工,需把公司的工作方针和职代会精神贯穿到实际工作中,在自己的岗位上,兢兢业业、勤学好问、善于钻研、敢于创新,实现自身能力的突破,才能在平凡的岗位干出不平凡的事,为公司和集团的发展贡献绵薄之力。

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