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第一党支部、第三党支部企业发展部党小组组织党员、员工学习贯彻集团公司2007年工作会议精神
来源: 时间:2007-03-14 浏览量:4158
  第一党支部(办公室)、第三党支部企业发展部党小组、第五党支部认真组织党员、员工学习研读围绕胡总在集团公司2007年工作会议上的报告和张书记的讲话,并围绕“实现集团公司07年工作目标,如何在重实干、出实招、求实效上下功夫”这一主题,进行讨论。
   通过深入的学习和研读,大家认为,过去的一年,安徽建工按照“脱胎换骨,二次创业”的改革思路,始终坚持“发展是第一要务”,明确发展战略,实施文化再造,又一次实现了安徽建工的跨越式发展,《报告》准确把握了科学发展观的内涵和精神实质,通篇贯穿了安徽建工又好又快的发展思路,是对安徽建工实现跨越式发展的又一次战略谋划,如在总体目标中提出了“六个方面的突破”;在发展思路中提出了“六大转变”;在经营战略上提出了“五个转变”;在企业改革重点上明确了“两个结构调整”;在加强基础管理上提出了完善“四大管理系统”;在凯发k8国际娱乐官网入口的文化建设上提出了“三个必须”原则和“六个方面”的重点工作;在加强党建方面提出创建“四好班子”和建立健全“一个机制”。总之,《报告》从战略的高度对07年的工作进行了科学合理的安排,目标明确,重点突出,措施有力,富有新意,为部门和所属单位做好今年的各项工作指明了方向,提出了较高的要求。
   学习讨论中,企业发展部认为,当前集团内部突出存在着三个方面的矛盾:一是凯发k8国际娱乐官网入口的文化的提升与员工中固有的落后观念的矛盾,二是企业经营规模的快速扩大与基础管理相对薄弱的矛盾,三是企业外部环境的不断变化与内部应变机制低效的矛盾。因此,集团必须重视抓好管理的提升和变革,以及凯发k8国际娱乐官网入口的文化的落地工作。
按照07年集团公司的工作总体要求,结合部门的职责,将发展部的工作安排如下:
   1、企业改革改制
   ①推进结构调整工作。重点对集团公司现有组织结构进行梳理,对集团组织变革和管理流程再造提出建设性意见;②推进产权制度改革。重点推动对水泥制品厂、建筑机械厂实施产权多元化改革,同时督促并帮助一公司、二公司、三公司、安装公司研究制定改制方案;③推进剥离企业办社会工作,研究企业历史拖欠集中打包处理问题,探寻解决历史遗留问题的新思路、新办法。
   2、企业战略管理
   ①做好集团发展战略规划的宣贯和深化、细化工作;②围绕2007年工作意见提出的增长方式“六大转变”选择2-3个课题进行深入研究;③协助有关部门制定或完善集团经营战略、海外发展战略和人力资源战略等相关子战略。
   3、凯发k8国际娱乐官网入口的文化建设
   ①积极挖掘富有安徽建工特色的凯发k8国际娱乐官网入口的文化,不断深化和发展集团的文化理念;②继续做好凯发k8国际娱乐官网入口的文化手册内容的贯彻与落实,循序渐进地推进集团凯发k8国际娱乐官网入口的文化建设,通过征集凯发k8国际娱乐官网入口的文化论文、故事、案例等宣贯措施,使集团的凯发k8国际娱乐官网入口的文化理念真正深入到员工的日常工作和生活中;③做好集团公司网站凯发k8国际娱乐官网入口的文化栏目的改版及后期的内容更新;④研究拟定《安徽建工社会责任报告》;⑤牵头编撰集团企业画册;⑥推动制度文化的建设,协助所属单位和部门用凯发k8国际娱乐官网入口的文化理念审计各项管理制度;⑦协助有关部门做好凯发k8国际娱乐官网入口的文化建设工作考核、统一集团核心理念和标识、项目文化建设标准的制定以及第六届职工文化艺术节等工作。
   4、企业法律事务
   ①及时了解、掌握和不断追踪国家和地区的相关法律、法规和政策动态,并提出若干条应对建议,其中至少包括一条以上的针对海外发展的法律建议;②以防范法律风险为重点,继续做好集团公司经济法律事务的协调、管理、咨询、服务;③拟定集团公司合同管理办法;④整合集团法务资源,加强内部法务交流与沟通,进行一至两次的法律研讨会,并形成制度,以后每年不定期举行;⑤妥善处理延吉分公司等历史遗留案件;⑥妥善处理集团公司被拖欠的工程款、有关经济纠纷、拖欠农民工工资、劳务纠纷等。
   5、投资管理工作
   ①制定集团公司投资管理暂行办法草案;②促进投资管理办法的落实,在具体实施过程中不断完善和细化管理办法;③按照投资管理办法,做好日常的投资管理工作,做好项目决策前后的相关工作;④做好投资计划,保证项目投资基本按照集团发展战略,不盲目投资,集中有限资金向集团主业和战略重点倾斜;⑤建立投资项目信息库,为将来的项目审核、投资评估和考核做好基础。
   第一党支部(办公室)就贯彻实施07年工作会议精神,切实做好办公室工作,做出以下安排
   1、举办一期办公室人员培训班。邀请有关专家,组织开展会议行政后勤管理、接待流程、保密知识和网络信息员培训。
   2、开展一次驾驶员交通法规及安全驾驶知识竞赛。组织集团机关及集团系统所属单位机关、直属经济实体机关的驾驶员参加竞赛活动。
   3、制定集团公司档案管理“十一五”规划。
   4、规范档案管理,制定档案检查管理制度。
   5、继续坚持和完善办公室主任例会制度。探索通过主题讲座、专题研讨交流或互动活动提高办公室人员的素质,促进办公室整体水平的提高。
   6、适时组织召开企地共建和谐座谈会,加强与地方政府的沟通,宣传企业,扩大企业知名度,营造良好的企业外部环境。
   7、加强信息化建设,改版集团网站,建立信息员队伍,制定网站信息报送和信息员管理的有关制度。
   8、制定完善车辆、公文、会议等办公室相关管理制度。
   9、积极围绕集团公司“十一五”发展规划和2007年集团工作目标任务,以生产经营为中心,切实做好后勤保障和服务工作,确保部门各项任务的落实,为实现集团共“脱胎换骨、二次创业”战略和构建和谐安徽建工作出应有的贡献。
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